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11月7日，2020年第三季度經營生產會議召開。公司中高層干部、分公司經理和全體項目經理參會，會議圍繞第三季度營銷、項目實施和職能管理情況進行總結，并對第四季度及年前主要工作進行安排。

受疫情及市場大環(huán)境變化的影響，市場競爭日趨激烈。在營銷中心、造價中心匯報的基礎上，面對激烈的競爭市場，總經理楊東強進行總結，并提出三點要求：一是市場是企業(yè)生存之本，既要充分發(fā)揮市場開發(fā)部及營銷中心的營銷主導作用，也要推進和落實全員營銷。二是市場營銷體系的運行亟待完善，主動開拓市場的潛能有待開發(fā)；同時加快營銷布局，有序推進各區(qū)域辦事處的設立。三是做好每一個項目，助推營銷工作。共11個項目部圍繞項目生產，分別從第三季度項目生產工作總結、第四季度及年前工作計劃及存在的主要問題進行匯報和交流。

各部門經理分別從職能管理角度進行部門工作總結，通報職能管理情況，同時對第四季度及年前的主要工作進行安排，并針對存在的問題進行偏差分析和宣貫。

另外，為規(guī)范項目進度計劃的編制，落實項目進度計劃管控，生產副總衛(wèi)才根重點對《項目物料及勞動力布置計劃表》的使用流程及規(guī)則進行重點講述，明確和細化物料及勞動力的提請計劃、申請單審核、招標簽約、生產備貨及物流等時間節(jié)點，提升進度計劃的精準性、合理性。同時，對項目績效獎勵分配進行介紹，規(guī)范對項目績效分配的管理工作，確保激勵及時、分配公平。會上還公布了2019年各項目的管理考核系數。分管領導對各部門工作進行點評，針對存在的問題提供改進和完善要求。最后，總經理楊東強進行總結，并提出相關要求。

2020年即將結束，會議要求各部門要正確領悟會議精神，全面?zhèn)鬟_和落實會議內容，要有緊迫感和危機意識，對照標準和要求找差距，規(guī)范工作流程，抓好崗位責任的落實工作，實現職能管理與項目管理的融合發(fā)展，確保圓滿全面完成年度各項工作。