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為提升公司管理團隊能力，3月20日下午，公司特邀深圳市中旭企業管理股份有限公司金牌講師劉潤澤來司開展實效管理執行力咨詢師內訓活動，公司中高層及后備干部近30人參加本次專題培訓。

培訓會上，培訓講師緊緊圍繞組織執行力這條主線，分別從“團隊”、“結果”、“管理”三個層面進行全面剖析和生動講解，并不時輔以提問、互動問答等形式，促進培訓氛圍和效果的提升。

培訓講師分別從人才梯隊、能力建設和文化建設三個方面進行闡述，并重點介紹了“3+3+3”人才培養系統； 通過真實案例對結果的兩種假象進行剖析，證明任務≠結果，態度≠結果，結果是管控出來的。建立事前、事中和事后的“3S”管理系統，提升管理的效率；同時重點介紹了崗位職責、薪酬設計等管理工具。

整個培訓過程通過生動的事例、直觀的幻燈演示，并結合公司及行業的實際情況，對如何提高管理人員的執行力進行了深刻剖析和指導，對轉變管理理念和工作思路具有較好的指導意義，期待通過干部隊伍管理能力的全面提升，促進公司管理上臺階，為公司發展奠定堅實的基礎。

（綜合辦公室 供稿）